1，自我發展，傳統企業上網營銷是企業發展的必然趨勢，要進入網絡市場，可以采用自我發展之路，選擇以下戰略：
2，産品轉型戰略。産品轉型戰略是指企業可以將他們的産品略加改進，使它更加適合于在網上銷售、在網上提供服務。這實際上是一體化成長戰略的翻版。該戰略對那些與互聯網的發展相關性較高的企業來說，是一種理想的選擇。
3，市場轉型戰略。市場轉型戰略是指傳統企業直接采用原來的産品投入向網絡市場，以爭取原來不能覆蓋到的市場份額。比如，有些中小型企業原來不能進行國際市場營銷，利用網絡就有機會進入國際市場進行一個很好的營銷機會。
4，業務過程轉型戰略。業務過程轉型是傳統企業在網絡經濟條件下可以對其業務的流程，尤其是物流流程和顧客服務流程進行重新設定、改變或者消除掉。使他能夠充分利用網絡信息收集和傳遞的功能，發揮出更加大的經濟效益。例如，實現供應鏈管理的一體化和自動化，實行客戶管理自動化，企業資源規劃自動化等。
5，行业转型战略。行业转型战略是指传统企业放弃或者彻底改造原来的产品或产品的形式，从事于网络技術有关的新产品的生产与销售的战略。
合作与结盟。所谓的合作就是指两家企业，通常是一个网络企业和一个传统企业之间合作共同开发网络市场，由网络企业提供交易平台以及网站管理技術，由传统企业提供产品。虚拟主机、服务器托管、征集租用，都属于合作的范畴。合作也是包括企业网络之间进行互联互通、提供渠道合作的形式，网络企业与增值渠道伙伴，网络企业与供应商、与顾客之间的合作形式。
事实上，东莞丽泽网络公司结合的网站之间线上和线下、横向与纵向，合作和结盟的形式是多种多样的，合作与结盟是网络企业实现利润、稳定市场的有效手段，具体就是指通过互联网，以中心厂商为核心，将下游经营商、上游原料已经零配件供货商和金融、企业等结算部门整合在一起，构成一个大经营体系，及时有效的调度资源，以迅速适应市场的变化。在这个大经营体系中，分布各地的下游经销商在经过网络订货和付款的同时，将市场需求趋势及销售、服务状态及时通过网络反馈给制造商；制造商及时调整新产品的开发与生产计划，改善售後服務。与此同时，制造商又将生产计划，原料以及配件的需求情况，订货单传到上游供应商、上、中、下游企业通过互联网共享计划、技術、产品及市场需求的信息，整体配合成一个‘动态反应链’从而达到有效降低经营成本、优化资源组合、减少库存、紧跟市场、最大限度地满足顾客的需求的经营效果。
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